凝心聚力擔使命，匠心筑夢創佳績

2025年上半年，公用工程車間實施精益管理降低能耗，強化質量對標提升。推進光伏發電和污水站改造，提升綠色生產水平。榮獲市級表彰和創新成果展示。注重人才培養與輸送，團隊在多項競賽中表現優異，保持核心人才穩定。以專業鑄就品質，用創新驅動變革，用實干與智慧交出了一份亮眼答卷。

技術立身，鍛造核心競爭力

團隊始終將技術突破作為立身之本。設備班長馬飛在醫藥行業技能競賽中斬獲三等獎，其"電動機拆解與重組"等絕活獲業內認可；連續三個月放棄周末攻克自控系統難題，更以自控技術訓練營第二名的成績帶動團隊技能升級，掀起"比學趕超"的技術熱潮。

設備工程師俞衛劍同志利用休息時間完成百余塊高效過濾器自主檢漏，自主開展多個水系統化學清洗，杜絕微生物的滋生。班長毛廣上通過重構壓差梯度、更換水機樹脂等舉措，實現環境穩定；更換水機樹脂消除水質隱患，確保純化水質量持續合規。創新實施硬度儀校準獲市計量院官方認證，主導的"B轉C"凈化方案通過精準計算送風量實現環境升級，展現了工匠精神的時代內涵

精益改善，激發創新活力

設備工程師陳漢林將精益理念融入工作實踐，在廢氣裝置排水設施改造中，他深入分析系統問題，提出創新方案，不僅解決了排水不暢的難題，更實現年節約成本萬余元，水資源利用效率顯著提升。展現了"小改善大效益"的精髓。車間全員參與"合理化建議"提案活動，形成"人人都是改善者"的團隊文化。

節能降耗，創造卓越效益

面對能耗考核新要求，設備工程師陳天皓創新建立"日跟蹤、周分析、月總結"的能耗管理體系，通過制定單耗考核指標、實施節能措施、分析異常原因等系統性工作，推動上半年能耗同比大幅下降23%，實現節能效益96萬元，為集團綠色低碳發展樹立了新標桿。

體系筑基，筑牢質量防火墻

GMP專員葛圣芳帶領團隊構建精細化管理制度：完善廠房巡檢標準等18項核心規程，創新運用"公差區間圖"建立制藥用水質量預警機制，面對變更、偏差與CAPA ，她全程把關：變更穩步推進，偏差閉環整改，CAPA落地見效更通過對標分析補足管理短板。設備工程師項鈺茹開展車間合規專項整改，強化污水站第三方運維自檢管理，增加環保電子運維臺賬。開展特種設備整改，完成壓力容器、管道辦證。

創新增效，激活綠色新動能

面對集采政策下的成本壓力，班長劉成圣主導的鍋爐燃燒效率改造項目通過設備精準匹配，實現天然氣年節約68萬元；其團隊開發的"能耗動態分析"助力綜合能耗降低12%。設備工程師吳添強推進綠色能源項目，光伏項目完成并網發電，裝機1.6MW，預計全年降碳＞1500噸，等效植樹10萬顆，推進污水站改造項目順利落地，持續監督確保高質、合規。